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          以效能創新開創靜安家道文化建設新局面

          發布日期:2018-10-30    瀏覽次數:4049

           

          戰略的高度,發展的速度,分別直觀體現出學習力的厚度和執行力的有效度。這是提升領導力實現效能創新的兩方面,也是開創靜安家道文化建設新局面的有效實踐方法,更是適應時代發展,順勢而為,拓展和延伸靜安家道文化的內動力。

           

          管理之道在于借勢。領導者的魅力領袖智慧以學習檢視思維盲區,反思補差支撐多領域多維度格局

          因為知識結構,是充實格局的內在支撐力。這就決定了戰略的高度需要學習力的拉伸。中國漢字博大精深,管理的“管”字,上竹下官,竹代表竹簡,古人用竹簡作為文化載體。 “官”字頭上一個“竹”,就是說管理者必須具備豐富的知識。識不足,多慮??床坏阶陨硭季S盲區和行為習慣的盲點,局限于已有的舒適區,一旦離開舒適區就意味較高的風險和焦慮,時間長了,思維定式必將阻礙工作創新,慣性路徑必將懈于行動反思。企業的文化高度離不開學習的厚度。龍崗自來水帶頭人深刻意識到自我經營的第一要義是格局,而擴大格局的有效途徑是學習。所以決不能滿足于已有的知識與經驗。

           

          從戰略高度把握企業定位(趨勢),建立共同愿景,影響他人,凝聚人心(權勢)

          具備敏銳的學習力,有效鏈接理論思維與實踐形態,知行合一,這是領導力從盲區到覺察,從瓶頸到突破的階段性認識覺醒的過程。在此過程中,領導者更加清晰地認識到自身的管理風格,為實現自我超越,真正大格局駕馭提供現實可能,為高起點長遠光做好頂層設計,拓展戰略深度與廣度提供內在支撐,同樣也為靜安家道文化建設,集團長遠發展起到至關重要作用。

          兵源將魂,一個企業的“品格現象”通常依賴高層領導形成,下屬認同有真知灼見、具有人格魅力的領導,他們會把這樣的領導看成是有安全感的舵手,可靠而富有榜樣性。從這方面來說,領導魅力是靜安的靈魂,直接影響著靜安文化的建設與打造、集團價值觀的建立,與靜安未來的生存與發展息息相關。龍崗自來水公司帶頭人在提升自我學習力的同時,也將新觀念吸收并傳導給團隊。如,在團隊中形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍,實行獎優罰劣,注入競爭機制,從而充分發揮出團隊成員的主動性、創造性,讓團隊長期保持活力。通過形式多樣的學習與挑戰,欲意將靜安家道文化傳達惠及在科學性、合理性和預見性的經營管理方法上,并通過自上而下的層層目標確定,建立共同愿景,構建科學、高效的管理體系,為生產經營提供組織保障。

           

          因時制宜,洞悉本質,做正確事,謀取事業輝煌與自我大格局的兼容并蓄(造勢)

          目前龍崗自來水公司正處于發展向穩定的過渡期,已經走過了當初的建設期,但很多規劃需要進一步完善,為了杜絕發展過程中的停滯不前,帶頭人明白,只學習,可以讓自來水公司發展進步的舒適空間隨著改變自我、發展自我和超越自我而不斷放大。因此,同提升、共發展團隊整體學習力,推動整個團隊擁有的各項資源形成合力,最大限度的發揮潛能,才能最終實現自來水公司可持續的、良性的發展。

           

          取勢明道,提升領導力

          提升領導力,實現效能創新的另一方面是執行力的有效度。有效度體現在過程中的效率和結果時的效應。在發展領域,古今中外無不希望搶占先機,而當企業內部變革的速度趕不上外部環境變化的速度時,阻礙變革的低效率所造成的負面效應隨之而來??梢哉f,沒有有效的執行力,就沒有立足潮流的競爭力,更談不上發展力。

           

          在高效運營組織體系中全面實施頂層發展戰略,以更高標準快干實干,以定量分析促團隊新生動力競爭迸發

          龍崗自來水公司帶頭人同樣意識到執行力的重要性,為此在著力提升團隊學習力的同時,欲將常規例會、培訓和自主學習相結合,整體提高全員執行力。

          執行力的高效,需要在 “準”、“實”、“快”上樹立更高標準。企業日常工作的方方面面離不開貫徹執行的環節,領略高層意圖,把握大勢,厘清決策重點,聞令而動,把握工作重心,全面履責,以點帶面突破,將決策指導細化具體化,切實做到對接落實,緊抓快干,干成干好。做事以干為先,力求務實。有了務實,才有成效,才有突破。

          執行力的有效,基于高尚的品德修養和學習理解力,基于直面矛盾擔當責任的氣勢精神,基于干凈利落的作風與全面統籌的協作能力,做事不拖泥帶水,工作成效立竿見影。西點軍校的經典語言“沒有任何借口”,這便是對執行力的完美詮釋。

           

          在掌握本質規律中通觀全盤,深化學習,融會貫通,使更高瞻的格局意圖具象為更正確的思路行動

          縱觀古今,成大事者皆有一個共同特點:一事當前,考慮全盤成敗。身處知識經濟時代,領導力的提升,既需要通過思考學習,洞悉事物發展的本質規律,增強判斷力,同時也要有專業的能力素養提升全員執行力。兩者相互影響,缺一不可。脫離了學習力,戰略格局突破不了既定思維模式,企業內部即便有一定執行文化,也無法高效發展;忽視了執行力,戰略不接地氣,團隊一團散沙,企業走不長遠;學習力和執行力是組織運營效能創新體系中不可或缺的兩個部分。

           

          這是企業核心競爭之道

          學習力和執行力是企業發展的核心競爭力。古人云,順勢而為,戰無不勝。真正強大的高智慧的領導力,善在學習思考中審時度勢,在落地執行中把握時機,彰顯領導者的品格氣場、韜略氣勢、先見氣質等領袖魅力吸引著全員同心同創,執著進取和開拓創新,賦予了靜安家道文化綿延不斷的生命力。

           

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